管理者の職務経歴書

管理者の職務経歴書は以下になります。 職務経歴書

職務経歴書

■職務要約

大学を卒業してから今日に至るまで、約15年以上にわたりシステムエンジニアやマネジメント業務に従事。直近10年間は主にWeb言語のPHPを用いた開発に集中し、転職やSESとして各種プロジェクト案件を手掛ける。従来のサイト制作に留まらず、バージョンアップなどの専門的な課題へも積極的に対応。

また、エンジニアとしてのキャリアを通じて、要件定義からテストに至るまでのウォーターフォールモデルに基づく一連の業務を経験。その経験を生かして、後進の育成やキャリア指導にも努め、開発者だけでなく教育者として相談される立場になる。

■自己PR (下記の職歴からわかる自分自身の強み(以下4つ))

<プログラマーとしてのキャリア>

長年のプログラマーとして10年以上PHPを主とするweb言語に精通しており、メジャーなフレームワークを長年経験済み。またバックエンド以外にもフロントエンドの言語にも精通していることでwebサイト制作における必須スキルを存分に発揮することができます。またweb制作をする上で欠かせない他のシステムにも操作にふれ、LAMPエンジニアとしてインフラの構築も経験。

<プロジェクトリーダー業務としての関わり>

小規模から中規模のチームのプロジェクトリーダーとして、スケジュール管理、進捗管理、タスク割り振りなどを効果的に行い、プロジェクトを成功に導いた経験がございます。特に、リリース管理の効率化やスプリント開発の導入により、開発プロセスの最適化に貢献。

<コミュニケーション能力とチームワーク>

クライアントとの要件定義から基本設計までのヒアリングや調整を担当し、プロジェクトの要求に対応。また、後輩や外注スタッフの指導・管理を通じて、チーム内のスキル向上と協力体制の構築に貢献。

<問題解決力>

未経験の技術領域においても独学やリソースを活用して迅速にキャッチアップし、問題解決を実行してきました。近年はchatGPTによる問題解決ツールがあり、より困難な問題にも挑みます。

■職務経歴

2008年~2014年については別言語の企業に勤めており、あまり実績とは結び付かないので、省略しております。もし顔合わせ等で詳しい経歴書を確認したい場合には詳細な経歴書をお渡しします。

2014年7月~2017年2月 中小企業M 正社員
事業内容 モバイル、PCの占いコンテンツ事業
詳細 【プロジェクト概要】
有料および無料占いコンテンツサイトの制作
開発環境
【言語】PHP、Ruby
【OS】Linux (CentOS)
【サーバー】AWS
【DB】MySQL
【FW】独自
【ツール】Redmine、Slack

規模
全1名(メンバー)
【担当フェーズ】
・企画担当者からの案件ヒアリング
・詳細設計から開発
・単体テストの実施
・プロジェクトのスケジュール管理と工数管理
【業務内容】
・企画担当者との密なコミュニケーションによる要件のヒアリング及び設計書の作成
・PHPを用いたサイトのバックエンド開発
【実績・取り組み】
チームワークとコラボレーション:各種スペシャリスト(ディレクター、フロントエンドエンジニア、デザイナー、ライター)と協力し、自由な意見交換を行いながら進捗を管理。この協力体制が高品質なコンテンツ制作を可能にした。
売上への貢献:占い師の有名度に左右される部分もあるが、積極的に機能提案を行うことでコンテンツの魅力を向上し、売上に貢献。
2017年3月~2017年10月 中小企業I 正社員
事業内容 各不動産ローンへの同時申し込みサービスの運営
詳細 【プロジェクト概要】
複数の銀行に対する不動産ローンのサイト解約仕組みで登録と同時に申し込みをおこなうサービスの制作
開発環境
【言語】PHP、Ruby、Html、Css、JQuery
【OS】Linux (Ubuntu)
【DB】MySQL
【FW】Cakephp3
【ツール】Redmine、GitHub、Slack、circleCi

規模
全7名(メンバー)
【担当フェーズ】
・サーバーサイドおよびフロントエンドの開発
・スケジュールと工数の管理
・要件定義とシステム設計
・テスト運用(単体テスト及び結合テスト)
【業務内容】
・ユーザー情報を基に自動で申し込み情報を処理するAPIの制作
・外部委託先との調整を含むプロジェクト管理
・企画・制作担当者との協議を通じた要件の明確化とシステム設計書の作成
・各種テストの計画と実施
【実績・取り組み】
ユーザーエクスペリエンスとサービスの効率化を目的としたAPI開発に貢献し、チームとの協調を通じてプロジェクトを成功に導いた。技術的には、CakePHPをはじめとする現代的なWeb技術を駆使した開発に従事。
2017年12月~現在 中小企業I 正社員
事業内容 SES事業(P5~P7)、自社チームのリーダー業務(P7)
eラーニングシステムのリニューアル制作 開発環境
詳細 【プロジェクト概要】
教育関連サイトのeラーニングシステムのリニューアルを実施。
マイページ周りのバックエンドおよび従量課金機能の制作を主に担当。
リニューアル後は追加開発と運用保守に従事。
開発環境
【言語】php
【FW】CakePHP
【OS】Linux (CentOS)
【サーバー】AWS
【DB】MySQL
【ツール】Slack、Subversion

規模
全7名
メンバー→リリース後4名体制(リーダー)
【担当フェーズ】
システム設計、開発、単体テストの実施
【業務内容】
・システム設計:詳細設計およびプログラム開発
・テスト管理:単体テストおよび結合テストの仕様書作成と実施
・スケジュール管理:プロジェクトの進捗報告とバグ管理
・リーダーシップ:プロジェクトリーダーとしてスケジュールと進捗の管理、チームメンバーへのタスク割り振り
・コミュニケーション:クライアントとのヒアリングを通じて要件を言語化し、要件定義から基本設計までをリード
【実績・取り組み】
技術習得と適用:別言語で書かれた従量課金機能をPHPへ変換に成功させ、新たな技術スキルを身に付けた。
リーダーシップの発揮:リリース後のプロジェクトリーダーとして、スケジュールと進捗管理を行い、プロジェクトを円滑に推進。
後輩指導:チーム内の後輩エンジニアの指導により、彼らの問題解決能力を向上させ、プロジェクト全体のパフォーマンスを高めた。
2019年3月~2019年10月 Yahooスポーツ総合モバイルサイトの保守・運用 開発環境
詳細 【プロジェクト概要】
進捗管理ツール及び入力処理ツールの開発、WEBアプリケーションシステムの統合、要件定義、設計、製造、単体テストの実施
開発環境
【言語】PHP
【OS】AWS
【サーバー】CentOs
【DB】MySQL
【ツール】Eclipse,Slack,Github,CircleCi

規模
全8名(メンバー)
【担当フェーズ】
進捗管理ツール及び入力処理ツールの開発、WEBアプリケーションシステムの統合、要件定義、設計、製造、単体テストの実施
【業務内容】
  • 設計書作成:基本設計書、詳細設計書の作成
  • スプリント開発:スプリント方式に基づいたシステム開発を実施
  • テスト管理:単体テストの仕様書および実施、結合テストの仕様書作成と実施
  • リリース準備:本番リリースの手順書のまとめと、そのテストの実施
【実績・取り組み】
スプリント開発の実践:初めてスプリント開発に参加し、複数の機能や改修を短期間で効率的に処理する方法を習得。タイトなスケジュール管理と迅速な開発技術の向上に貢献。
プロジェクトマネジメントスキルの向上:多岐にわたる改修案件を同時に管理し、プロジェクトの成功に不可欠なコミュニケーションと調整能力を強化。
2020年6月~2022年3月 機械受発注管理システムの改修プロジェクト 開発環境
詳細 【プロジェクト概要】
大手の機械受発注管理システムの画面改修に関わるプロジェクトにSESとして参画。新機能の追加および既存機能の改修を主に担当。
開発環境
【言語】PHP、Html5、Css3、JavaScript、Jquery
【OS】CentOS
【サーバー】Heroku
【FW】Cakephp2.0
【DB】MySQL
【ツール】Subversion、Zoom、Slack

規模
全7名(メンバー)
【担当フェーズ】
機能改修・受発注書の追加機能の改修作業を実施。設計書の更新、コーディング、API開発・受発注データ間のやり取りを支えるAPIの作成およびレスポンス処理の改修。
【業務内容】
  • 機能改修・受発注書の追加機能の改修作業を実施。設計書の更新、コーディング。
  • API開発・受発注データ間のやり取りを支えるAPIの作成およびレスポンス処理の改修。
  • バッチ処理の開発:定期的なデータ更新を行うバッチプロセスの製造。
  • ドキュメント管理:詳細設計書の修正(画面設計書、機能設計書、テーブル設計書)。
  • テスト管理:単体テストデータの作成、テスト書の作成およびテスト実施。
  • 社内教育:自社の若手社員に対する教育およびペアプログラミングを通じた技術指導。
【実績・取り組み】
リモートコミュニケーションの改善:コロナ禍でのリモートワークを経験し、遠隔地からの効果的なコミュニケーション方法を学び、実践。特に報告・連絡・相談の技術を向上させ、Zoomを用いた的確な指示出しをマスター。
教育・指導:自社の若手社員に対して日常的なソースコードのレビューと指導を行い、後輩社員のプログラミングスキル向上に貢献。
2022年4月~2022年9月 公営事業のウェブサイトのPHP 7.xからPHP 8.1へのバージョンアッププロジェクト 開発環境
詳細 【プロジェクト概要】
PHPのバージョンアップに伴う影響を調査し、必要なソース類の洗い出しを実施。
開発環境
【言語】PHP、Html5、Css3
【OS】CentOS
【サーバー】AWS
【FW】なし
【DB】PostgrssSql
【ツール】Subversion,googleMeat,Slack

規模
全8名(メンバー)
【担当フェーズ】
影響調査:設計書類やテスト書の変更点を洗い出し、適切な修正を行う。
コーディング:ソースコードの修正を担当し、新バージョンに対応した機能の実装。
【業務内容】
  • 影響調査:バージョンアップ作業の進捗とスケジュールを管理し、プロジェクトのタイムラインに沿った適切な線引きを実施。
  • ドキュメントの更新:設計書類やテスト書の変更点を洗い出し、適切な修正を行う。
  • コーディング:ソースコードの修正を担当し、新バージョンに対応した機能の実装。
  • リリース準備:バージョンアップ時のリリース手順書を作成し、サイトへの影響を最小限に抑えるためのテストを実施。
【実績・取り組み】
コミュニケーションスキルの向上:大手クライアントへの提出物に対する厳格なチェックと、質問への短く的確な回答を要求された経験から、効果的なコミュニケーション能力を磨いた。
リリース管理の効率化:明確な期限と限られたツールの使用による課題を乗り越え、リリース期限内にプロジェクトを成功させるための効率的な作業分担と時間管理を実施。
2022年10月~現在 スキルシェアのマッチングサイトのサイト制作 開発環境
詳細 【プロジェクト概要】
プロジェクト管理:主に1人でプロジェクトを進行し、外注スタッフとの連携及びマネージャーへの進捗報告を定期的に遂行。
【開発環境】
【言語】PHP、Html5、Css3、JavaScript、Jquery、Vue.js
【OS】Linux
【サーバー】Xserver
【FW】Laravel
【DB】MySQL
【ツール】Github、googleMeat、Slack、CircleCi、Selenium、Jira

【規模]
全2名(リーダー)※1人は外注
【担当フェーズ】
要件定義:ステークホルダーとの要件定義のすり合わせ。
システム設計:基本設計、詳細設計、DB設計、画面設計の作成。
コーディング:Laravelを使用したバックエンドの開発及び、HTML/CSS/JavaScript、Vue.jsを使用したフロントエンドの実装。
テスト:単体テスト、総合テストを実施し、Seleniumを使用した自動テストの設計と実行。
ドキュメント作成:外注スタッフへの要件依頼書の作成と管理。
【業務内容】
  • プロジェクト管理:主に1人でプロジェクトを進行し、外注スタッフとの連携及びマネージャーへの進捗報告を定期的に遂行。
  • 要件定義:ステークホルダーとの要件定義のすり合わせ。
  • システム設計:基本設計、詳細設計、DB設計、画面設計の作成。
  • コーディング:Laravelを使用したバックエンドの開発及び、HTML/CSS/JavaScript、Vue.jsを使用したフロントエンドの実装。
  • テスト:単体テスト、総合テストを実施し、Seleniumを使用した自動テストの設計と実行。
  • ドキュメント作成:外注スタッフへの要件依頼書の作成と管理。
【実績・取り組み】
独力での問題解決:チームメンバーが自分のみのため、周囲に相談できる環境がない中でも、Google検索やChatGPT、GitHubCopilotを活用して未経験の言語や技術の問題を解決。プロジェクトを成功に導きました。
自動化と効率化:CircleCIを利用した自動デプロイメントとSeleniumを用いた自動テストの導入により、開発プロセスの効率化とエラー発生率の低減を実現。
プロジェクトリーダーシップ:外注スタッフを含むプロジェクトチームを管理し、計画通りにプロジェクトを進行させることで、期限内に品質の高い製品を提供。
2022年4月~2022年9月 弊社のメンバーチーム(約5名)のマネジメント業務 規模
プロジェクト概要 メンバーに月2回の業務報告書の確認およびコメント記載、メンバーにトラブルが発生した場合のヒアリング対応、目標設定のヒアリングおよび、半年に1回の評価面談によるヒアリング及び上長への加減点の報告。
業務内容
  • メンバーに月2回の業務報告書の確認およびコメント記載
  • メンバーにトラブルが発生した場合のヒアリング対応
  • 目標設定のヒアリングおよび、半年に1回の評価面談によるヒアリング及び上長への加減点の報告
全6名
チームリーダー
実績・取り組み 月に2階の業務報告を通じて困っていることが無いかを注視し、現場への不安に感じていることや気になったことについてはチャットやビデオツールで常にコミュニケーション作業を実施。その結果不安に抱えている方はいなく常に頼られる存在となった。
トラブルを起こした人には迅速にミーティングを開催して発生トラブル原因、次に起こさないための対策などを周知。その結果、次への対策で同じトラブルを起こすことがなくなった。
評価面談では良いところはとことん聞き出したり、エピソードを引き出して加点をあげられるように会話を心がける。またマイナス面には次をどうするのかの考えを引き出し、原点を免れるようにした。その結果メンバー社員の給与アップにも大きく貢献することができた。

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